TenStep Romania 
Login   |   Inregistrare   |    Comunitate   |   Contact
  • Home
  • Despre TenStep
  • CONSULTANTA
  • Metodologiile TenStep
    • Project Management Process
      • 0. Introducere
        • 0.0.1 Valoarea Managementului de Proiect
        • 0.0.1.1 Capability Maturity Model (CMMI)
        • 0.0.3 Stilul de Scris TenStep
        • 0.0.4 Cum se Foloseste Procesul TenStep
        • 0.0.5 Principiile Elementare ale TenStep
        • 0.0.6 Modelul Procesului TenStep
        • 0.0.8 Compara TenStep Project Management Process
        • 0.0.8.2 Procesul TenStep cu PMBOK Third Edition
        • 0.0.8.3 Procesul TenStep cu PRINCE2
        • 0.0.8.4 Procesul TenStep cu Six Sigma
        • 0.0.8.5 Procesul TenStep cu Dezvoltarea Software
        • 0.0.8.6 Procesul TenStep cu ISO 10006
      • 1. Definirea Proiectului
        • 1.0.1 Ce este un Proiect
        • 1.0.1.1 Momentele de Start si de Final ale Proiect
        • 1.0.1.2 Dimensionarea Proiectului
        • 1.0.2 Managementul de Proiect vs. Ciclul de viata
        • 1.0.3 Mgmt. de Proiect vs. Mgmt. de Produs
        • 1.0.4 Rolul Managerului de Proiect
        • 1.1 Procesul
        • 1.1.1 Proiecte Mici
        • 1.1.2 Proiecte Medii
        • 1.1.3 Proiecte Mari
        • 1.1.3.1 Planificarea Achizitiilor in Proiecte
        • 1.1.3.2 Selectia Vanzatorului
        • 1.2 Tehnicile
        • 1.2.1 Scopuri si obiective
        • 1.2.2 Roluri si Responsabilitati
        • 1.2.3 Matricea de Alocare a Responsabilitatilor
        • 1.2.4 Organizarea Proiectului
        • 1.2.5 Analiza Partilor Interesate in Proiect
        • 1.3 Breviar
      • 3. Managementul Planului
        • 3.1 Procese
        • 3.1.2 Proiecte Medii
        • 3.1.3 Proiecte Mari
        • 3.1.3.1. Demararea Proiectului
        • 3.1.3.2 Incheierea Proiectului
        • 3.1.4 Managemenul Bugetului Proiectului
        • 3.1.5 Evaluarea Jaloanelor
        • 3.1.6 Managementul Proiectelor Externalizate
        • 3.1.7 Validarea Estimarilor Activitatilor cu Echip
        • 3.2 Tehnici
        • 3.2.1 Activitati Punctuale
        • 3.2.2. Valoare dobandita
        • 3.2.3 Tehnici de readucere a proiectului la zi
        • 3.24Tehnici de Reincadrare a Proiectului in Buget
        • 3.3 Referinte Rapide
      • 4. Managementul Situatiilor Dificile
        • 4.1 Procesul
        • 4.1.1 Proiecte Mici
        • 4.1.2 Proiecte Medii
        • 4.1.3 Proiecte Mari
        • 4.2 Tehnicile
        • 4.2.1 Analiza Cauza si Efect
        • 4.2.2 Analiza Cauzelor Radacina
        • 4.2.3 Analiza Pareto
        • 4.3 Referinte Rapide
      • 5. Managementul Schimbarilor
        • 5.0.1 Definirea continutului
        • 5.1 Proces
        • 5.1.1 Proiecte Mici
        • 5.1.2 Proiecte Medii
        • 5.1.3 Proiecte Mari
        • 5.1.3.1 Managementul Configurarii
        • 5.2 Tehnici
        • 5.3 Breviar
      • 6. Managementul Comunicarii
        • 6.1 Proces
        • 6.1.1 Proiecte Mici
        • 6.1.1.1 Managementul asteptarilor
        • 6.1.2 Proiecte Medii
        • 6.1.2.1 Mgmt. Documentatiei - Notiuni elementare
        • 6.1.2.2 Ciclul de viata al Documentului
        • 6.1.2.3 Schite si Copii
        • 6.1.2.4 Mostra Structurii Fisierului
        • 6.1.3 Proiecte Mari
        • 6.1.3.1 Managementul Documentatiei - Avansat
        • 6.1.3.2 Exemple de Planuri de Comunicare
        • 6.1.3.3 Inregistrarea unui proiect
        • 6.2 Tehnici
        • 6.2.1 Managementul Documentatiei - Tehnici
        • 6.3 Referinte Scurte
      • 7. Managementul Riscurilor
        • 7.1 Proces
        • 7.1.1 Proiecte Medii
        • 7.1.1.1 Analiza calitativa a riscului
        • 7.1.2 Proiecte Mari
        • 7.1.3 Presupuneri si Riscuri
        • 7.2 Tehnici
        • 7.2.1 Factori inerenti de risc
        • 7.2.2 Valoarea Monetara Asteptata (EMV)
        • 7.3 Breviar
      • 8. Managementul Echipei
        • 8.1 Procese
        • 8.1.1 Planificarea Resurselor Umane
        • 8.1.2 Angajarea echipei de proiect
        • 8.1.2.1 Resurse full time sau contractate
        • 8.1.2.2 Intervievarea noilor membrii de echipa
        • 8.1.3 Dezvoltarea echipei de proiect
        • 8.1.4 Managementul Echipei de Proiect
        • 8.2 Managementul resurselor umane - Tehnici
        • 8.2.2 Tehnici de Angajare a Personalului
        • 8.2.3 Dezvoltarea Echipei de proiect
        • 8.2.4 Managementul Echipei de Proiect
        • 8.3 Referinte Rapide
      • 9. Managementul Calitatii
        • 9.0.1 Intelegerea naturii managementului calitatii
        • 9.1 Proces
        • 9.1.2 Proiecte medii
        • 9.1.2 Rezolvarea problemelor de calitate
        • 9.1.3 Proiecte mari
        • 9.1.3.1 Revizia livrabile
        • 9.2 Tehnici
        • 9.2.1 Costul si beneficiul calitatii
        • 9.2.2 Intrebari legate de controlul calitatii
        • 9.2.3 Intrebari pentru asigurarea calitatii
        • 9.2.4 Controlul Procesului Statistic
        • 9.3 Breviar
      • 10. Managementul Indicatorilor
        • 10.1 Proces
        • 10.2 Tehnici
        • 10.2.1 Adunarea indicatorilor folosind
        • 10.3 Breviar
  • Programe de Training
    • Training PMP Exam Prep
    • Manager de Proiect autorizat CNFPA
  • Clientii nostri
    • IT si Comunicatii
    • Servicii
    • Industrie
    • FMCG
    • Banci si Asigurari
    • Alte
  • Cariere
  • Resurse PM
Login | Register
0.0.8.4 Compararea Procesului TenStep cu Six Sigma.doc
0.0.8.6 Compararea Procesului TenStep cu ISO 10006
TenStep Navigator
0.  Introducere
1.  Definirea Planului
2.  Elaborarea Planului
3.  Managementul Planului
4.  Mgmt. Situatiilor Dificile
5.  Mgmt. Schimbarilor
6.  Managementul Comunicarii
7.  Managementul Riscurilor
8.  Managementul Echipei
9.  Managementul Calitatii
10. Mgmt. Indicatorilor

  
  Cautare
 
 
 
 
Check PageRank

Str Pop Gh. de Basesti Nr. 43-45, Ap. 5, Sector 2, Bucuresti  Email: office@TenStep.ro  Tel.:+40 31 107 06 67; +40 749 273 707

Copyright © 2009 - 2011 TenStep, Inc.

  Portuguese Bulgarian English Chinese Croatian French German Greek Hungarian Indian Hebrew  Spanish Polish Portuguese SouthAfrica Spanish Russian

PMI, PMP, CAPM, PMBOK, PM Network and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.