(Mic, Mediu, Mare)

1.0.1.2 P1

Metodologia TenStep pentru Managementul Proiectelor este scalabila in functie de dimensiunea proiectelor. Toate procesele TenStep furnizeaza indrumare adecvata pentru proiecte de anvergura mica, medie sau mare. Fiecare organizatie care utilizeaza procesul TenStep trebuie sa identifice criteriile specifice pe care le va folosi pentru clasificarea proiectelor. Procesul TenStep utilizeaza trei criterii fundamentale pentru a identifica dimensiunea totala a proiectului.

1.   Primul este efortul estimat al proiectului. Procesul TenStep utilizeaza urmatoarele intervaluri de referinta:

Dimensiunea	Efortul exprimat in ore
Mic	1-100 ore
Mediu	101 - 2000 ore
Mare	peste 2000 ore

In compania ta pot fi folosite alte intervaluri ale efortului exprimat in ore pentru categorisirea proiectelor. Totusi, in general, cu cat proiectul este mai mare, cu atat vei vrea un proces de management de proiect mai structurat si mai formalizat.

• 1. 2. Al doilea factor este nivelul de experienta a managerului de proiect. Daca este foarte experimentat, ii vei permite sa conduca proiectele mai mari, cu mai putina rigurozitate sau cel putin pana la un prag mai ridicat de efort. Pe de alta parte, ii poti cere unui manager de proiect neexperimentat sa conduca un proiect de 1,000 de ore intocmai unui proiect de mare anvergura, pentru ca are nevoie de procese mai structurate.
• 3. Al treilea factor este gradul de complexitate si relevanta critica a proiectului pentru companie. De exemplu, un proiect de 1,000 de ore poate fi condus precum un proiect de mari dimensiuni, daca el este extrem de critic pentru companie. Sau, un proiect de 500 de ore poate fi condus drept un proiect mic, pentru ca au mai existat doua proiecte similare in trecut si astfel riscul proiectului pare mai scazut.