8.1.P1 Proiecte mici
Oricand are in subordine o echipa de proiect, managerul de proiect trebuie sa admita necesitatea managementului resurselor umane. Totusi, aceste proiecte de dimensiuni reduse vor folosi o gama restransa de procese si tehnici formalizate de management al echipei de proiect. Probabil ca un manager desemneaza personalul proiectului. Nu exista prea multe oportunitati de dezvoltare a membrilor echipei si nu este necesara aplicarea unui management riguros al oamenilor, exceptand nevoia de a te asigura ca membrii echipei isi cunosc responsabilitatile si ca activitatile sunt executate cu succes. De obicei, proiectele mici nu se vor confrunta cu multe probleme legate de managementul echipei.
8.1.P2 Proiecte medii si mari
Proiectele de aceste dimensiuni, in special cele mai ample tind sa includa mai multi membrii de echipa pe o perioada mai lunga timp. In aceste proiecte intervin abilitatile managerului de proiect in a-si conduce echipa. Totodata este nevoie de aplicarea procesului complet de management al echipei, incluzand angajarea, dezvoltarea si managementul echipei de proiect.
Urmatoarele arii de procese acopera majoritatea activitatilor necesare managementului echipei de proiect.
- 8.1.1 Planificarea Resurselor Umane. Acest proces este folosit pentru a descrie toate activitatile asociate cu stabilirea politicilor de resurse umane, a rolurilor si responsabilitatilor, a descrierilor functiilor si a strategiilor de personal, etc. Daca proiectul nu este enorm, probabil ca managerul de proiect nu se va implica prea mult in aceste activitati. Aceste activitati sunt de obicei executate de catre Departamentul de Resurse Umane, in numele intregii organizatii. Managerii de proiect pot asista si furniza expertiza specifica.Totusi, in mod normal, ei nu sunt responsabili pentru aceste activitati.
- 8.1.2 Angajarea Echipei de Proiect. Aceste activitati sunt asociate cuidentificarea tipurilor de resurse necesare proiectului, cu descoperirea si punerea lor efectiva la dispozitia echipei de proiect.
- 8.1.3 Dezvoltarea Echipei de Proiect. Aceste activitati sunt asociate cu asigurarea faptului ca echipa de proiect detine abilitatile adecvate si ca membrii echipei de proiect sunt ajutati sa se dezvolte din punct de vedere tehnic si profesional prin coaching.
8.1.4 Managementul Echipei de Proiect. Aceste activitati sunt asociate cu alocarea activitatilor in proiect si cu asigurarea executarii la timp a acestora. Aceste activitati includ si furnizarea de feedback asupra performantelor, managementul problemelor legate de oameni si asigurarea coeziunii si a unui grad ridicat de performanta al echipei.