7.3.P1 Livrabile:
Urmatoarele livrabile sunt disponibile in bibliotecile TenStep pentru a spijini acest proces. (Unele dintre sabloane pot fi accesate doar de utilizatorii autorizati).
- Fisa de lucru a riscului neprevazut
- Lista de factori de risc
- Fisa de lucru a identificarii riscului
- Planul de management al riscului
- Verificarea riscului
- Formularul de prezentare a riscului
- Jurnalul de urmarire a risclui
7.3.P2 Activitati aditionale planificate
Aceste activitati sunt adaugate la planificare pentru monitorizarea si managementul riscului. Se presupune ca activitatile initiale de identificare a riscurilor sunt complete din faza de definire a proiectului.
|
Marimea
|
Informatiile necesare
|
|
Mic
|
Nu sunt pasi de planificare aditionali pentru proiecte mici
|
|
Mediu/mare
|
|
Activitate
|
Efort
|
Comentarii
|
|
Identificati si analizati toate riscurile de la inceputul proiectului. Creati unplan de management al riscului pentru toate riscurile ridicate si pentru unele medii in functie de necesitate.
|
Dechis
|
Acest lucru ar putea sa fie un exercitiu neinsemnat, sau poate fi substantial in functie de natura proiectului.
|
|
Adaugati toate activitatile din planul de management al riscului la planificarea proiectului.
|
Dechis
|
Dupa Definirea Proiectului, adaugati activitatile la planificare impreuna cu datele de inceput si sfarsit. Oferiti resurse tuturor activitatilor.
|
|
Revedeti stadiul planurilor de management al riscului.
|
1-2 ore
|
Saptamanal sau bi-saptamanal. Intotdeauna predati-l managerului de proiect. Folositi acest timp pentru a asigura ca progresul este facut in toate planurile de management al riscului si ca aveti sub control cu succes toate riscurile viitoare.
|
|
Evaluati proiectul pentri noi riscuri.
|
1 ora
|
Lunar, faceti un pas inapoi si evaluati munca ramasa la proiect pentru a stabili daca sunt riscuri noi care au nevoie de management.
|
|