7.1.1.1 P1

Nivelul riscului este cunoscut precum „calitativ" de cand este o aproximare rapida si nu reflecta rigoarea unei analize detaliate, numerice. Nivelul de risc trebuie sa fie ridicat sau scazut, in functie de severitatea impactului si probabilitatea ca acel incident sa intervina.

There are many techniques for performing qualitative risk analysis. Three examples are shown in this section, but there are other techniques as well.

7.1.1.1.P2 Tabelul mare, mediu, mic

Folositi urmatorul tabel ca punct de plecare. Va ajuta sa identificati niveluri de risc mari, medii sau mici, considerand probabilitatea de a aparea si impactul total asupra proiectului dumneavoastra. De exemplu, un eveniment cu un impact mare/marisor constituie un risc mare. La fel, un eveniment care are un impact mic asupra proiectului este in mod evident un risc scazut. Celelalte combinatii sunt undeva intre aceste doua extreme. Totusi, fiecare eveniment trebuie sa fie evaluat individual. Daca aveti un eveniment care nu este probabil sa se intample, dar impactul, daca s-ar intampla, ar fi devastator (cineva ar puta fi ucis), ati dori sa-l considerati un risc mare si sa aplicati un plan de management al riscului corespunzator.

Severitatea impactului riscului/ Probabilitatea aparitiei riscului	Nivelul total al riscului
Impact foarte negativ asupra proiectului / Foarte posibil sa se intample	Ridicat
Impact foarte negativ asupra proiectului /Probabilitate medie sa se intample	Ridicat
Impact foarte negativ asupra proiectului  / Probabilitate foarte mica sa se intample	Mediu / scazut
Impact mediu asupra proiectului /  Foarte posibil sa se intample	Mediu
Impact mediu asupra proiectului  /          Probabilitate medie sa se intample	Mediu / scazut
Impact mediu asupra proiectului  /  Probabilitate foarte mica sa se intample	Scazut
Impact scazut asupra proiectului /  Foarte posibil sa se intample	Scazut
Impact scazut asupra proiectului /           Probabilitate medie sa se intample	Scazut
Impact scazut asupra proiectului  /  Probabilitate foarte mica sa se intample	Scazut

7.1.1.1.P3 Graficul colorat Ridicat, Mediu, Scazut

Puteti de asemenea sa reprezentati aceste simple noua combinatii de riscuri intr-un tabel asa cum este realizat mai jos:

Probabilitate -> Impact	Scazut	Mediu	Ridicat
Scazut	Ignorati	Ignorati	Atentie
Mediu	Ignorati	Atentie	Raspuns
Ridicat	Atentie	Raspuns	Raspuns

Casetele verzi reprezinta o combinatie de probabilitate si impact pe care o veti putea cu siguranta sa o ignorati. Casetele rosii reprezinta conbinatii care au nevoie de management. Casetele galbene reprezinta combinatii care trebuie evaluate mai departe individual.

7.1.1.1.P4 Tabelul probabilitatii riscului

Puteti sa acceptati mai multa precizie prin cresterea numarului de optiuni disponibile pentru probabilitatea riscului. De exemplu, puteti crea o balanta cu cinci parti pentru probabilitatea de risc asa cum urmeaza:

Probabilitate	Low Impact	Medium Impact	High Impact
Nu foarte posibil (<10%)	Risc scazut	Risc scazut	Risc scazut
Putin posibil (<35%)	Risc scazut	Risc scazut	Risc mediu
Poate sau nu poate sa se intample (35% - 65%)	Risc scazut	Risc mediu	Risc mediu/ ridicat
Destul de posibil (>65%)	Risc scazut	Risc mediu/ ridicat	Risc ridicat
Foarte posibil (>90%)	Risc scazut	Risc mediu/ ridicat	Risc ridicat

In locul unui impact Ridicat/Mediu/Scazut, puteti sa fiti mai elaborati. De exemplu, puteti sa dezvoltati din nou o balanta in cinci parti dupa cum urmeaza
(aceasta se aplica la fiecare risc):

1, impact scazut (sau nu) in privinta termenilor de cost si planificare

2, un impact potential 2%-4% in privinta costului sau planificarii

3, un impact potential 5%-7% in privinta bugetului sau planificarii

4, un impact potential 8%-10% in privinta bugetului si planificarii

5, un impact cu potential ridicat, de peste 10% in privinta bugetului si planificarii

Dupa ce creati aceasta balanta ca cea de mai sus, inca va trebui sa stabiliti cum sa analizati informatia. De exemplu, puteti decide ca o balanta de nivelul 1 sau 2 poate fi ignorata, in timp ce unui nivel 4 sau 5 ii trebuie aplicat managementul. Nivelul 3 ar reprezenta riscurile care trebuie sa fie evaluate individual.