0.0.8.3 Compararea Procesului TenStep cu PRINCE2

0.0.8.3.P1

PRINCE2® este o metodologie de management de proiect creata de catre guvernul Marii Britanii. Ea este folosita si in sectorul privat si a devenit populara in multe tari europene. In timp ce TenStep Project Management Process este compus din zece pasi, PRINCE2® se descompune in opt procese. Din aceste opt procese, trei (Demararea Proiectului, Initierea Proiectului si Planificarea) se refera la planificarea proiectului. Atat Demararea cat si Initierea Proiectului apar la inceputul metodologiei PRINCE2®, iar Planificarea este un proces ce se desfasoara continuu pe parcursul intregii durate a proiectului. In schimb, in procesul TenStep, primii doi pasi (1.0 Definirea Proiectului si 2.0 Elaborarea Planului) din cei zece sunt dedicati planificarii proiectului, desi proiectul este replanificat continuu in Pasul 3.0 Managementul Planului. Ceilalti opt pasi ai metodologiei TenStep sunt dedicati managementului si executiei proiectului. PRINCE2® aloca executiei proiectului trei procese. 


In PRINCE2®, procesul de Conducere a Proiectului este executat de catre Comitetul Proiectului si nu are legatura cu activitatile zilnice ale managerului de proiect. Intreaga metodologie TenStep se axeaza pe activitatile realizate de managerul de proiect. 


Desi atat PRINCE2® cat si procesul TenStep sunt ambele metodologii de management de proiect, PRINCE2® cuprinde unele elemente de continut pe care procesul TenStep le considera componente ale ciclului de viata al proiectului. Aceste elemente de continut nu sunt disponibile in TenStep Project Management Process, dar sunt incluse in LifecycleStep Project Life Cycle Process (http://www.lifecyclestep.com/).   


PRINCE2® si TenStep Project Management Process au multe diferente in privinta focalizarii, a vederii de ansamblu si a continutului.Totusi, o mare parte din materialul acoperit in PRINCE2® este de asemenea acoperit si de procesul TenStep. Tabelul de mai jos descrie procesele si subprocesele PRINCE2® in stanga, iar coloana din dreapta indica corespondenta acestor procese in metodologia TenStep. 

PRINCE2®

TenStep Project Management Process

Starting up a Project (SU)


SU1 -  Appointing a Project Board Executive and a Project Manager

1.0 Define the Work - addresses forming a steering committee (the TenStep methodology equivalent of a "Project Board"). The TenStep process assumes that the project manager is already in place. (Pasul 1.0 Definirea Proiectului - se refera la constituirea unui comitet de organizare (echivalentul Comitetului de Proiect din metodologia TenStep). In procesul TenStep se presupune ca managerul de proiect este deja desemnat.)

SU2 -  Designing a Project Management Team

1.0 Define the Work (Pasul 1.0 Definirea Proiectului)

SU3 -  Appointing a Project Management Team

The project team is typically assigned upon completion of 1.0 Define the Work and 2.0 Build the Schedule and Budget. (Echipa de proiect este in mod tipic desemnata la incheierea Pasilor 1.0 Definirea Proiectului si 2.0 Elaborarea Planului.)

SU4 -  Preparing a Project Brief

The Project Brief contains a Project Charter produced in 1.0 Define the Work. The Brief also contains a Business Case, which is considered to be part of the project approval process, and outside the scope of the TenStep process. (This is covered in the PortfolioStep framework: http://www.portfoliostep.com/).  The Project Brief also contains a Quality Plan, which is created early in the project as a part of the 9.0 Manage Quality step. (Rezumatul Proiectului contine un Document de Definire a Proiectului produs in Pasul 1.0 Definirea Proiectului. Rezumatul contine de asemenea si Scenariul de Business, considerat o parte a procesului de aprobare a proiectului dar care este insa in afara sferei de cuprindere a procesului TenStep. (Aceasta este acoperita in cadrul de lucru al PortfolioStep: http://www.portfoliostep.com/). Rezumatul Proiectului contine de asemenea un Plan de Calitate, elaborat in prealabil in cadrul Pasului 9.0 Managementul Calitatii.)

SU5 -  Defining Project Approach

1.0 Define the Work (Pasul 1.0 Definirea Proiectului)

SU6 -  Planning an Initiation Stage

Not needed in the TenStep process. Starting a project and "Initiating" a project are not considered separate steps. (Nu este necesar in procesul TenStep. Demararea si "Initierea" proiectului nu sunt considerati pasi separate.)

Initiating a Project (IP)


IP1 - Planning Quality

1.0 Define the Work - creating the Quality Plan (Pasul 1.0 Definirea Proiectului - elaborarea Planului de Calitate)

9.0 Manage Quality (Pasul 9.0 Managementul Calitatii)


IP2 - Planning a Project

1.0 Define the Work (Pasul 1.0 Definirea Proiectului)

2.0 Build the Schedule and Budget (Pasul 2.0 Elaborarea Planului)

IP3 - Refining the Business Case and Risks

1.0 Define the Work (Risks) (Pasul 1.0 Definirea Proiectului (Riscuri))

7.0 Manage Risk (Pasul 7.0 Managementul Riscului)

The Business Case is validated at the end of each major milestone. (Scenariul de Business este validat la finele fiecarui reper intermediar major)

IP4 - Setting up Project Controls

1.0 Define the Work (Pasul 1.0 Definirea Proiectului)

6.0 Manage Communication (Pasul 6.0 Managementul Comunicarii)

IP5 - Setting up Project Files

1.0 Define the Work (Pasul 1.0 Definirea Proiectului)

6.0 Manage Communication (Pasul 6.0 Managementul Comunicarii)

IP6 -   Assembling a Project Initiation Document (PID)

In the TenStep process, all of the base documents of the PID are created at the beginning of the project in the 1.0 Define the Work and 2.0 Build the Schedule and Budget - including the Project Charter, the Project Schedule, Quality Plan and Communication Plan. (In procesul TenStep, toate documentele de baza ale PID sunt create la inceputul proiectului in Pasii 1.0 Definirea Proiectului si 2.0 Elaborarea Planului - incluzand Documentul de Definire a Proiectului, Project Schedule, Quality Plan si Communication Plan.)

Directing a Project (DP)

This process focuses on the activities of the "Project Board." In the TenStep Project Management Process, the sponsor and steering committee perform these functions. (Acest proces se concentreaza pe activitatile Comitetului Proiectului. In TenStep Project Management Process, sponsorul si comitetul de organizare executa aceste functii.)

DP1 - Authorizing Initiation

This process does not exist in the TenStep process. It is assumed to have already been completed. This idea is covered in the PortfolioStep product (http://www.portfoliostep.com/). (Acest process nu exista in metodologia TenStep. Se presupune ca a fost deja finalizat. Aceasta idee este acoperita in produsul PortfolioStep (www.PortfolioStep.com).)

DP2 - Authorizing a Project

This occurs at the end of 1.0 Define the Work. (Apare la finele Pasului 1.0 Definirea Proiectului.)

DP3 -  Authorizing a Stage or Exception Plan

This process does not exist in the TenStep process. Project phases and stages are a part of the LifecycleStep product (http://www.lifecyclestep.com/). Each phase in LifecycleStep ends with a phase review, including validating Business Case to continue to the next phase. (Acest proces nu exista in metodologia TenStep. Fazele si etapele proiectului fac parte din produsul LifecycleStep (http://www.lifecyclestep.com/). Fiecare faza din LifecycleStep se incheie cu o revizuire, incluzand validarea Scenariului de Business pentru a inainta la urmatoarea faza.)

DP4 - Giving Ad-Hoc Direction

This process is ongoing throughout the TenStep Project Management Process, with special emphasis placed in 6.0 Manage Communication. (Acesta este un proces continuu pe tot parcursul TenStep Project Management Process, un accent special fiind pus in Pasul 6.0 Managementul Comunicarii.)

DP5 - Confirming Project Closure

25.0 Project Termination (Pasul 25.0 Terminarea Proiectului)

Controlling a Stage (CS)


CS1 - Authorizing a Work Package

3.0 Manage the Schedule and Budget (Pasul 3.0 Managementul Planului)

CS2 - Assessing Progress

3.0 Manage the Schedule and Budget (Pasul 3.0 Managementul Planului)

9.0 Manage Quality (Pasul 9.0 Managementul Calitatii)

CS3 - Capturing Project Issues

4.0 Manage Issues (Pasul 4.0 Managementul Problemelor)

CS4 - Examining Project Issues

4.0 Manage Issues (Pasul 4.0 Managementul Problemelor)

CS5 - Reviewing Stage Status

6.0 Manage Communication (status) (Pasul 6.0 Managementul Comunicarii (status))

CS6 - Reporting Highlights

6.0 Manage Communication (Pasul 6.0 Managementul Comunicarii)

CS7 - Taking Corrective Action

3.0 Manage the Schedule and Budget (Pasul 3.0 Managementul Planului)

4.0 Manage Issues (Pasul 4.0 Managementul Problemelor)

5.0 Manage Change (Pasul 5.0 Managementul Schimbarii)

40.0 Rescuing Troubled Projects (Pasul 40.0 Salvarea Proiectelor in Deriva)

CS8 - Escalating Project Issues

3.0 Manage the Schedule and Budget (Pasul 3.0 Managementul Planului)

4.0 Manage Issues (Pasul 4.0 Managementul Problemelor)

CS9 - Receiving Completed Work Package

3.0 Manage the Schedule and Budget (Pasul 3.0 Managementul Planului)
Also part of the LifecycleStep product (http://www.lifecyclestep.com/) (Face parte de asemenea din produsul LifecycleStep (http://www.lifecyclestep.com/))

Managing Product Delivery (MP)


MP1 - Accepting a Work Package

3.0 Manage the Schedule and Budget (Pasul 3.0 Managementul Planului)
Also part of the LifecycleStep product (http://www.lifecyclestep.com/) (Face parte de asemenea din produsul LifecycleStep (http://www.lifecyclestep.com/))

MP2 - Executing a Work Package

3.0 Manage the Schedule and Budget (Pasul 3.0 Managementul Planului)

6.0 Manage Communication (Pasul 6.0 Managementul Comunicarii)

7.0 Manage Risks (Pasul 7.0 Managementul Riscului)

9.0 Manage Quality (Pasul 9.0 Managementul Calitatii)

MP3 -  Delivering a Work Package

3.0 Manage the Schedule and Budget (Pasul 3.0 Managementul Planului)
Also part of the LifecycleStep product (http://www.lifecyclestep.com/) (Face parte de asemenea din produsul LifecycleStep (http://www.lifecyclestep.com/))

Managing Stage Boundaries (SB)


SB1 - Planning a Stage

Generally covered in 2.0 Build the Schedule and Budget and 3.0 Manage the Schedule and Budget. Project phases and stages are a part the LifecycleStep product (http://www.lifecyclestep.com/). Each phase in LifecycleStep ends with a Phase review, including validating Business Case to continue to the next phase. (In general este acoperit in Pasii 2.0 Elaborarea Planului si 3.0 Managementul Planului. Fazele si etapele proiectului fac parte din produsul LifecycleStep (http://www.lifecyclestep.com/). Fiecare faza din LifecycleStep se incheie cu o revizuire, incluzand validarea Scenariului de Business pentru a inainta la urmatoarea faza.)

SB2 - Updating a Project Plan

3.0 Manage the Schedule and Budget (Pasul 3.0 Managementul Planului)

SB3 - Updating a Project Business Case

Generally covered at the end of each phase in the LifecycleStep product (http://www.lifecyclestep.com/). (Acoperit in general la finele fiecarei faze in produsul LifecycleStep (http://www.lifecyclestep.com/).)

SB4 - Updating the Risk Log

7.0 Manage Risks (Pasul 7.0 Managementul Riscului)

SB5 - Reporting Stage End

6.0 Manage Communication (Pasul 6.0 Managementul Comunicarii)
Generally covered at the end of each phase in the LifecycleStep product (http://www.lifecyclestep.com/). (Acoperit in general la finele fiecarei faze in produsul LifecycleStep (http://www.lifecyclestep.com/).)

SB6 - Producing an Exception Plan

3.0 Manage the Schedule and Budget for updated schedule (Pasul 3.0 Managementul Planului pentru programul de activitati actualizat)

7.0 Manage Risks - for updated Risk Management Plan (Pasul 7.0 Managementul Riscului - pentru Risk Management Plan-ul actualizat)

9.0 Manage Quality - for updated Quality Plan, etc. (Pasul 9.0 Managementul Calitatii - pentru Quality Plan-ul actualizat, etc.)


Closing a Project (CP)


CP1 - Decommissioning a Project

25.0 Project Termination (Pasul 25.0 Terminarea Proiectului)

CP2 - Identifying Follow-on Actions

25.0 Project Termination (Pasul 25.0 Terminarea Proiectului)

CP3 - Project Evaluation Review

25.0 Project Termination (Pasul 25.0 Terminarea Proiectului)

Planning (PL)


PL1 - Designing a Plan

2.0 Build the Schedule and Budget (Pasul 2.0 Elaborarea Planului)

PL2 - Defining and Analyzing Products

1.0 Define the Work (Pasul 1.0 Definirea Proiectului)

The TenStep process considers the Analysis Phase to be a part of the project life cycle. It is covered in depth in our LifecycleStep product (http://www.lifecyclestep.com/). (Procesul TenStep considera ca Faza de Analiza face parte din ciclul de viata al proiectului. Faza este acoperita in profunzime in produsul LifecycleStep (http://www.lifecyclestep.com/).)

PL3 - Identifying Activities and Dependencies

2.0 Build the Schedule and Budget (Pasul 2.0 Elaborarea Planului)

PL4 - Estimating

2.0 Build the Schedule and Budget (Pasul 2.0 Elaborarea Planului)

PL5 - Scheduling

2.0 Build the Schedule and Budget (Pasul 2.0 Elaborarea Planului)

PL6 - Analyzing Risks

1.0 Define the Work (Pasul 1.0 Definirea Proiectului)

7.0 Manage Risk (Pasul 7.0 Managementul Riscului)

PL7 - Completing a Plan

1.0 Define the Work (Pasul 1.0 Definirea Proiectului)

2.0 Build the Schedule and Budget (Pasul 2.0 Elaborarea Planului)

3.0 Manage the Schedule (Pasul 3.0 Managementul Planului)

 PRINCE2® este o marca inregistrata a Office of Government Commerce, si este de asemenea inregistrata la U.S. Patent and Trademark Office.