0.0.5.P1

Urmatoarele afirmatii reprezinta un set de principii elementare ale TenStep Project Management Process ce se vor regasi in toate sectiunile ulterioare de continut.

• Managementul scalabilitatii. Un proces de management de proiect trebuie sa fie flexibil si scalabil in functie de dimensiunea proiectului la care se aplica. Procesul TenStep exprima acest concept prin "small methodology for small projects, large methodology for large projects^TM". Scalabilitatea se refera la nivelul de complexitate al proceselor de management de proiect precum si la timpul si preocuparea acordata acestora.
• Se aplica tuturor proiectelor. TenStep Project Management Process este conceput sa fie aplicabil tuturor proiectelor, indiferent daca vei construe o caso, un circuit electronic sau o aplicatie software. In mod fundamental, toate proiectele presupun planificare, managementul problemelor, al continutului, al riscurilor, etc. Cu toate acestea, este posibil sa remarci cateva referinte sau exemple particulare din domeniul dezvoltarii software (de exemplu, un indicator de performanta sugerat pentru masurarea timpului de raspuns al unui sistem). In aceste cazuri, trebuie doar sa-l inlocuiesti cu un exemplu comparabil si relevant pentru proiectul tau (precum viteza circuitului electronic).
• Management proactiv. Indiferent de anvergura lor, proiectele trebuie conduse intr-o maniera proactiva. Managerii de proiect care asteapta ca lucrurile sa se intampla intra adeseori in dificultate.
• Dezvoltarea unui parteneriat intre echipa de proiect si client. Un proiect de succes necesita in mod normal existenta unui parteneriat intre echipa de proiect si client. Fara participarea activa a clientului, riscul de esec al proiectului este mai ridicat.
• Definirea incipienta a proceselor de management de proiect. Procesele de management de proiect trebuie stabilite de la inceput si intelese de catre echipa de proiect si de catre client. Majoritatea proceselor necesita implicarea atat a mai multor reprezentanti ai clientului cat si a mai multor membri ai echipei de proiect. Daca in prealabil procesele nu sunt discutate cu acesti oameni, ei nu isi vor intelege rolul in cadrul proceselor.

Suficienta autoritate acordata managerului de proiect. Pentru a obtine succesul proiectului, managerilor de proiect trebuie sa li acorde un nivel suficient de autoritate. Daca managerul de proiect  este responsabil pentru livrarea proiectului fara a avea insa autoritatea de a lua deciziile cheie necesare managementului proiectului, atunci el nu va reusi obtina succesul proiectului.