Bine ati venit!
TenStep Project Management Process® (TenStep) este conceput sa sprijine managerii de proiect in managementul eficace al tuturor tipurilor de proiecte. In multe site-uri de management de proiect esti directionat catre link-uri pentru a cumpara carti. In altele, vei gasi notitele unui profesor de la un curs universitar. TenStep Project Management Process iti ofera informatiile de care ai nevoie pentru a fi un manager de proiect de succes, incluzand o abordare pas-cu-pas, pornind de la notiunile fundamentale si avansand pana la gradul de complexitate de care ai nevoie pentru proiectul tau specific.
TenStep Project Management Process este o metodologie pentru managementul muncii sub forma de proiect. Este conceputa sa fie suficient de flexibila incat sa poata fi folosita in managementul proiectului tau. De exemplu, ar putea fi lipsit de sens sa se consume prea mult timp pentru managementul riscului intr-un proiect ce necesita 500 de ore si care este asemanator cu multe alte proiecte derulate anterior. Aceasta nu implica ignorarea potentialelor riscuri - ci doar ca nu se consuma la fel de mult timp cum s-ar intampla in cazul unui alt proiect (de exemplu, un proiect vizand implementarea unei noi tehnologii). Aceasta abordare flexibila si scalabila este vizibila de-a lungul procesulului TenStep si este unul dintre elementele de diferentiere a acestei metodologii fata de altele.
In ‘Alice in Tara Minunilor' regele ii spune Alicei: "Incepe cu inceputul, apoi continua sa mergi pana la final, apoi opreste-te ". Acele cuvinte pot de asemenea descrie un proiect. Indiferent de specificul muncii, procesele de management de proiect ajuta la definirea inceputului si finalului unui proiect si furnizeaza in acelasi timp un cadru de lucru pentru managementul activitatii dintre acestea.
Managementul proiectelor se refera la definirea si planificarea, apoi la monitorizarea, controlul si la finalizarea unui proiect. Inca dinainte de a incepe, trebuie admis ca toate proiectele necesita un anumit nivel de management de proiect. Trebuie facut acum, chiar doar daca mental. Cu cat proiectul este de o mai mare anvergura si mai complex, cu atat creste nevoia de a dispune de un proces formalizat, standardizat si structurat. Un proiect in care lucreaza doi oameni timp de 200 de ore ar putea fi derulat mental. Insa un proiect in care lucreaza cinci oameni timp de 1,000 de ore nu poate fi condus in aceeasi maniera. Un proiect in care lucreaza zece oameni timp de 5,000 de ore presupune un management mai formalizat, ca sa nu mai vorbim de un proiect in care 20 de oameni lucreaza timp de 20,000 de ore.
In mod evident, efortul presupus de managementul de proiect are si un cost. Trebuie sa ne asiguram ca aplicam nivelul adecvat de rigurozitate a managementului de proiect astfel incat valoarea dobandita sa depaseasca costul atras.
Pentru inceput trebuie sa ne convingem de beneficiile ce vor fi obtinute folosind TenStep, sa revizuim cateva presupuneri si precautii fundamentale ale TenStep si ulterior sa obtinem o viziune de ansamblu asupra modului in care functioneaza TenStep Project Management Process.
• 0.0.1 Valoarea Managementului de Proiect
- 0.0.1.1 Capability Maturity Model
- 0.0.1.2 Managementul Proiectelor vs. Ciclul de Viata al Proiectului
- 0.0.1.3 Management de Proiect vs. Management de Produs
• 0.0.3 Stilul de Scris TenStep
• 0.0.4 Cum se Foloseste Procesul TenStep
• 0.0.5 Principiile Elementare ale Procesului TenStep
• 0.0.6 Modelul General al Procesului TenStep
• 0.0.8 Compara TenStep Project Management Process cu
- 0.0.8.2 PMI Project Management Body of Knowledge (PMBOK) 2004®
- 0.0.8.3 PRINCE2®
- 0.0.8.4 Six Sigma
- 0.0.8.5 Agile Development
- 0.0.8.6 ISO 10006
Asadar...Incepe cu Pasul 1.0 si intra in jocul proiectului!